8 Tips para tener un negocio sólido
Por Gonzalo Merlo – GH Soluciones
Si sos orgullosamente PyME, te damos como regalo de cumpleaños 8 pequeños consejos para que puedas hacer movimientos inteligentes que hagan que tu empresa crezca.
El pasado martes fue el día Internacional de las micro, medianas y pequeñas empresas (Pymes). En nuestro país desde Rafaela se fabrican válvulas para motores de competición y las vende en Estados Unidos, desde Benavídez, una pyme produce cámaras hiperbáricas que exporta a Europa y Medio Oriente. En Jujuy, hay más de 20 empresas que desarrollan soluciones de software que exportan a México, Chile y Europa. En cada rincón del país hay una pyme dando la pelea, abriendo fronteras e impulsando el desarrollo.
El universo argentino son 853.000 pequeñas y medianas empresas de todos los rubros, tamaños e historias que luchan cada día. Se dedican a la construcción, al comercio, a los servicios, a la industria, a la minería y al agro. Representan el 44% del producto bruto interno (PBI), explican más del 70% del empleo privado y son las que exportan con mayor valor agregado. Son la fuerza de la transformación productiva y generan oportunidades cada día.
En nuestro país tenemos 27 pymes cada 1000 habitantes. La mitad que en México y que en Uruguay (45 y 48) y muchas menos que en Chile (58) e Italia (63).
Independientemente de si tienes uno o 100 empleados en tu Pyme, la constante del mercado es que ningún negocio es estático, es por ello que debes hacer movimientos inteligentes si procuras que tu negocio crezca. Para esto te damos ocho valiosos consejos que necesitarás si buscas mantener tu Pyme sólida y siempre en alza:
- Observar las Tendencias: Las empresas no pueden subsistir si no toman en cuenta el panorama mundial. Debes mantenerte actualizado sobre las nuevas tendencias y la problemática actual para tomar mejores decisiones.
- Conocer todos los números: Una Pyme debe llevar un registro de todos sus números. Debes dedicar el tiempo necesario para mantenerte al día sobre el flujo del efectivo. En caso que no puedas, es preciso contratar a un contador.
- La presentación: Debes presentar tu Pyme en tu entorno. Darla a conocer. Además es indispensable la realización de un análisis FODA para que trabajes los aspectos positivos y negativos de tu empresa.
- Tener metas: El planteamiento de metas es una buena arma para que una Pyme se mantenga en el tiempo.
- Marketing de alto impacto: Es fácil perder dinero en campañas que no obtienen resultados. Para eso, utiliza marketing de bajo presupuesto, pero de alto impacto.
- Motivar al personal: Los miembros del personal con talento y motivados pueden provocar grandes mejoras en los negocios. Aprende de qué forma motivar a tus empleados para mejorar los niveles de rendimiento e innovación.
- Date un descanso: La administración de una empresa es un trabajo duro, nada sencillo. Para renovar las energías es necesario darse unas vacaciones cada cierto tiempo.
- Conocer nuestros límites: Incluso el empresario más exitoso sabe que tiene ciertas limitaciones. Si identificas las tuyas podrás administrar tus recursos de mejor forma.
